ذوب آهن اصفهان از ابتدای سال جاری اقدامات کمی و کیفی مختلفی در راستای سیاستهای جهش تولید انجام داده است

منصور یزدی زاده مدیرعامل ذوب آهن اصفهان با گرامیداشت فرارسیدن هفته دولت، در این خصوص گفت : با توجه به این که یکی از چالش های مهم این مجتمع عظیم صنعتی، کمبود مواد اولیه به ویژه سنگ آهن است، لذا این شرکت سیاست ارتقای زنجیره تامین پایدار مواد اولیه را مد نظر قرار داده و در این راستا فعالیت هایی  همچون حضور فعال در عرضه مواد معدنی بورس کالا، تملک معادن سنگ آهن و پهنه معدنی،  فعالسازی معادن کوچک مقیاس و  انعقاد قراردادهای بلند مدت با تامین کنندگان را در اولویت قرار گرفته است .

وی افزود: یکی دیگر از سیاست های ذوب آهن در راستای جهش تولید، افزایش چابکی و بهره وری فرایندهای تولید است که در این خصوص  راه اندازی کوره بلند شماره۱ ،  احداث کوره های پاتیلی، تکمیل و راه اندازی واحد تولید اکسیژن به روش BOT، بازسازی و اصلاح کنورتورهای موجود (LD-Optimized) ، بهره برداری از سیستم گوگرد زدایی و طراحی و تولید انواع محصولات صنعتی و ویژه از جمله تیرآهن بال پهن و صادراتی، کلاف های مارک SAE، میلگرد های صادراتی، نبشی های سایز بالا، آرک معدن، انواع ریل معدن، راه آهن و مترو انجام شده است .

یزدی زاده یکی دیگر از سیاست های این شرکت را بازارسازی و بازاریابی محصولات ویژه عنوان نمود و افزود:

در این راستا اقداماتی همچون کاهش وزن سبد محصولات ارایه شده در بورس کالا، پذیرش محصولات جدید در بورس کالا و بازاریابی و فروش محصولات جدید ( تیرآهن بال پهن، کلافهای مارک SAE، نبشی های سایز بالا ) انجام شده است .مدیرعامل ذوب آهن، توسعه بومی سازی و ساخت داخل نمودن قطعات و تجهیزات را از دیگر اقدامات ذوب آهن در راستای جهش تولید دانست و گفت: این مجتمع عظیم صنعتی پتانسیل بسیار خوبی برای تحقق جهش تولید در سال جاری دارد که امیدوارم با تامین مواد اولیه این امر محقق شود .

یزدی زاده ،کاهش هزینه های تامین مالی  اصلاح ساختار سرمایه شرکت و تهاتر بدهی های بانکی از محل مطالبات تامین اجتماعی از دولت را از دیگر اقدامات این شرکت بر شمرد و فعالیت های صورت گرفته در ذوب آهن اصفهان جهت بهبود فرهنگ سازمانی و تعالی عملکرد را بدین شرح بیان کرد: برگزاری دوره های آموزشی نظام پیشنهادها ، استقرار نرم افزار جامع فرایندهای آموزشی بر مبنای BPMS، برگزاری دوره های فنی مهارتی، طراحی و استقرار نظام ارزیابی عملکرد کارکنان (PEM) و مهندسی مجدد و طراحی ساختار سازمانی شرکت مبتنی بر فرآیندهای سازمان.