مدلها و چارچوبهای مطرح در حوزه مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی
فاطمه اکبرشاهی، در حوزه مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی چندین ۱۳ مدل و چارچوب وجود دارد.
۱. مدل نقشه قلمرو مدیریت منابع انسانی دانشگاه هاروارد
این مدل، نخستین بار توسط بیر و همکاران در سال ۱۹۸۴ میلادی، در مقالهای تحت عنوان «مدیریت داراییهای انسانی» مطرح شد. در بعضی جاها، از آن بهعنوان «مدل هاروارد» یاد میشود و بهعنوان یک طرح استراتژیک، جهت هدایت کلیه مدیران در ارتباطشان با کارکنان عمل مینماید و بر جنبههای انسانی یا نرم مدیریت منابع انسانی تمرکز دارد. این نقشه، مبتنی بر رویکرد تحلیلی است و تعریف گسترده علّی از عوامل و پیامدهای خطمشیهای مدیریت منابع انسانی را فراهم میآورد. براساس این مدل، تنوعی از ذینفعان در هر سازمان وجود دارند که شامل سهامداران، گروههای متنوع کارکنان، دولت و جامعه میشوند. مدل مذکور، نشاندهنده منافع قانونی گروهها و ذینفعان اشارهشده متأثر از عوامل موقعیتی است و بر این فرض استوار است که تدوین استراتژیهای منابع انسانی، منعکسکننده این منافع است و تأثیر ذینفعان را بر استراتژیهای منابع انسانی و در نهایت، استراتژیهای سازمانی نمایان میسازد.
بیر و همکارانش اظهار میدارند که در بلندمدت، تلاش برای بهبود چهار عامل تعهّد، شایستگی، تجانس و اثربخشی هزینه، به کسب نتایج و دستاوردهای مطلوبی در رفاه فردی، رفاه اجتماعی و اثربخشی سازمانی منتهی خواهد شد (یعنی پیامدهای بلندمدت). اثربخشی سازمانی، به معنی ظرفیت سازمان در پاسخگویی و انطباق با محیط اطرافش است. تنظیم خطمشی مدیریت منابع انسانی، باید با نگاه بلندمدت همراه باشد.
مدل نقشه قلمرو مدیریت منابع انسانی در نمودار ذیل ترسیم و نمایش داده شده است.
منبع: fararu-699591
