معرفی کتاب آفرینشگران: دنباله‌رو هستید یا آفرینشگر؟

لیلا شهبازیان

اگر به دنبال راهنمای جامعی برای درک خلاقیت و آفرینشگری هستید پیشنهاد می‌کنیم سری به کتاب «آفرینشگران» نوشته آدام گرنت بزنید.

این استاد روانشناسی سازمانی توضیح می‌دهد افراد سازش‌ناپذیر چگونه با شک‌کردن به وضعیت موجود و پرورش ایده‌های تازه، مسیر تغییرات بزرگ را هموار می‌کنند.

در «آفرینشگران» که با ترجمۀ بهمن خداپناه و علیرضا خاکساران توسط نشر آموخته منتشر شده، نه‌تنها نظریه‌های روان‌شناسی سازمانی دربارۀ خلاقیت را می‌‌خوانید، بلکه با مثال‌های واقعی از کارآفرینان، رهبران و هنرمندان با محتوایی عملی و الهام‌بخش مواجه می‌شوید.

آفرینشگران همیشه خلاف جریان حرکت می‌کنند

از نظر گرنت، افراد دو دسته‌اند: آفرینشگر یا دنباله‌رو. آفرینشگر کسی است که جسورانه ایده‌های نو را اجرا می‌کند و درصدد تغییر و بهبود دنیاست. کسی است که در همۀ عرصه‌ها، از صنعت و تجارت گرفته تا سیاست، وضعیت موجود را برنمی‌تابد و در پی نقد و تغییر آن است.

گرنت با زبانی روان و مثال‌های واقعی نشان می‌دهد که نوآوری و آفرینشگری تنها به نبوغ ذاتی وابسته نیست، بلکه مهارتی است که می‌توان آن را پرورش داد و در زندگی فردی و اجتماعی به کار گرفت.

این کتاب با روایت‌های الهام‌بخش از کارآفرینان، هنرمندان، دانشمندان و رهبران اجتماعی، به ما یادآوری می‌کند که تغییرات بزرگ همیشه از کسانی آغاز شده که جرئت کرده‌اند خلاف جریان حرکت کنند. گرنت توضیح می‌دهد چگونه می‌توان ترس از شکست را مدیریت کرد، چگونه ایده‌های تازه را به عمل تبدیل نمود، و چرا تنوع فکری و همکاری جمعی برای نوآوری حیاتی است.

جنبه‌های آفرینشگری از نگاه آدام گرنت

محتوای اصلی کتاب در چند فصل به جنبه‌های مختلف آفرینشگری می‌پردازد که عبارت است از:

 ریسک و جسارت

 گرنت توضیح می‌دهد که آفرینشگران واقعی همیشه بی‌پروا نیستند؛ آن‌ها ریسک‌ها را حساب‌شده مدیریت می‌کنند. نمونه‌هایی از کارآفرینان جوان مثل بنیان‌گذاران واربی‌پارکر نشان می‌دهد چگونه با حفظ شغل قبلی، ریسک شکست را کاهش دادند.

 شک به وضعیت موجود

 آفرینشگران کسانی هستند که به پیش‌فرض‌ها تردید می‌کنند و راه‌های تازه را می‌آزمایند. مثال‌هایی از استیو جابز و آبراهام لینکلن نشان می‌دهد چگونه نقد وضعیت موجود به تغییرات بزرگ منجر شد.

 ترس و تردید

 برخلاف تصور عمومی، بسیاری از نوآوران بزرگ با ترس و تردید دست‌وپنجه نرم می‌کنند؛ موفقیت آن‌ها نتیجۀ انتخاب‌های سنجیده است.

 ایده‌های متعدد

 گرنت تأکید می‌کند که تولید ایده‌های فراوان و آزمون آن‌ها کلید موفقیت است؛ حتی نوابغی مانند بتهوون و شکسپیر آثار متوسط و ناموفق بسیاری داشته‌اند .

نقش خانواده و فرهنگ

 محیط اجتماعی و تربیتی می‌تواند زمینه‌ساز یا مانع خلاقیت باشد. کتاب راهکارهایی برای پرورش خلاقیت در خانه و محل کار ارائه می‌دهد.

 همکاری و تنوع فکری

 نوآوری پایدار زمانی شکل می‌گیرد که افراد با دیدگاه‌های متفاوت کنار هم قرار می گیرند.

کتاب آفرینشگران به چه کسانی پیشنهاد می‌شود؟

برای کسانی که می‌خواهند خلاف جریان آب شنا کنند و مسیر تازه‌ای بسازند؛ مدیران، کارآفرینان و نویسندگانی که به دنبال ایده‌های نو و جسارت عملی هستند و هر فردی که می‌خواهد یاد بگیرد چگونه با شک به پیش‌فرض‌ها و آزمودن راه‌های تازه، تغییر واقعی ایجاد کند، خواندن این کتاب مفید است.

دربارۀ آدام گرنت

گرنت روان‌شناس، استاد تراز اول دانشکدۀ کسب‌وکار وارتون و نویسندۀ دو کتاب پرفروش «آفرینشگران» و «ببخش و بگیر» است. گرنت از متخصصان پیشگام در زمینۀ نحوۀ کشف انگیزه و معنا و زندگی سخاوتمندانه‌تر و خلاقانه‌تر است. او بابت دستاوردهایش، از انجمن روان‌شناسی آمریکا و بنیاد ملی علوم جوایزی دریافت کرده و مطالبی در نیویورک‌تایمز می‌نویسد.

بریده‌هایی از کتاب آفرینشگران

• خودِ آفرینشگری با خلاقیت آغاز می‌شود: تولید مفهومی که هم بدیع است و هم مفید اما کار به‌همین جا ختم نمی‌شود. آفرینشگران کسانی‌اند که ابتکار عمل را به دست می‌گیرند تا چشم‌انداز ذهنی‌شان را به واقعیت تبدیل کنند.
• ردکردن پیش‌فرض‌ها و بررسی احتمال وجود گزینۀ بهتر نشانۀ آفرینشگری است.
• برای اینکه آفرینشگر باشید، باید دل به دریا بزنید. این باور چنان در فرهنگ ذهنی ما ریشه دوانده است که به‌ندرت حتی درنگ می‌کنیم تا درباره‌اش فکر کنیم.
• نگرش افراد آفرینشگر به ریسک با هم تفاوت دارد. برخی قماربازهای بی‌پروایی‌اند؛ برخی دیگر بسیار محافظه‌کارند. برای ‌اینکه دست به آفرینشگری بزنید، باید چیز تازه‌ای را بیازمایید، یعنی مقدار خاصی ریسک را بپذیرید. اما موفق‌ترین آفرینشگرها افراد بی‌باک نیستند که بی‌گدار به آب بزنند، بلکه کسانی‌اند که بر نوک پنجه با بی‌میلی تا لبۀ صخره‌ای می‌روند، سرعت سقوط را محاسبه می‌کنند، سه بار چتر نجات‌شان را بررسی می‌کنند و محض اطمینان، توری ایمنی زیر محل پرش‌شان می‌گذارند.
• وقتی از فقدان آفرینشگری در این دنیا می‌نالیم، نبود خلاقیت را مقصر می‌دانیم. اگر می‌شد ایده‌های جدید بیشتری تولید کرد، وضع همۀ ما بهتر بود. اما در واقعیت، بزرگ‌ترین مانع آفرینشگری تولید ایده نیست؛ بلکه انتخاب ایده است.
• باید به ‌جای تلاش برای ارزیابی آفرینشگری خودمان یا درخواست بازخورد از مدیران، بیشتر به همکاران‌مان روی بیاوریم. آن‌ها فاقد ریسک‌پذیری مدیران و مخاطبان آزمایشی و پذیرای مشاهدۀ پتانسیل در احتمالات نامعمول هستند که آن‌ها را در برابر نظرهای منفی و اشتباه مصون می‌دارد.
• برای حفظ آفرینشگری حین بالا رفتن سن و افزایش تخصص، بهترین شانس‌مان اتخاذ رویکرد تجربی است. می‌توانیم برای چیزی که خواهان خلقش هستیم، پیشاپیش نقشه‌های کمتری بکشیم و شروع به آزمودن انواع مختلف ایده و راه‌حل‌های تجربی کنیم. درنهایت، اگر به‌قدر کافی صبور باشیم، ممکن است به چیزی بدیع و مفید بربخوریم.

فهرست مطالب کتاب آفرینشگران

پیشگفتار مترجمان

پیشگفتار

فصل اول: تخریب سازنده

کار پرخطر حرکت در خلاف جهت آب

فصل دوم: سرمایه‌گذاران کور و سرمایه‌گذاران یک چشم

هنر و علم تشخیص ایده‌های بدیع

فصل سوم: دست تنها

پافشاری روی حرف حق

فصل چهارم: عجله کار شیطان است

زمان‌بندی، اهمال‌کاری راهبردی و معایب اولین بودن

فصل پنجم: یافتن نقطه تعادل و اسب تروا

ایجاد و حفظ ائتلاف‌ها

فصل ششم: سرکش هدفمند

خواهر و برادرها، والدین و مربیان چگونه آفرینشگری را پرورش می‌دهند؟

فصل هفتم: بازنگری در تفکر گروهی

افسانه‌های فرهنگ‌های قوی، فرقه‌ها و آدم‌های مخالف‌خوان

فصل هشتم: ایجاد اغتشاش و حفظ ثبات

مدیریت اضطراب، بی‌تفاوتی، دودلی و خشم

اقدامات عملی برای تاثیرگذاری