اگر به دنبال یادگیری مهم‌ترین و ضروری‌ترین مباحث مدیریت هستید اما مشغلۀ بسیار و زمان اندک، مانعتان است سراغ مجموعۀ مدیر 20 دقیقه‌ای هاروارد بروید.
این مجموعۀ مفید که شامل 10 کتاب است از سوی انتشارات دانشگاه هاروارد منتشر شده است. در ایران نیز انتشارات آموخته آن را با ترجمۀ نرگس شفیعی منتشر کرده است.
اهالی فعال و باانگیزه کسب‌وکار، مدیران مشتاق به پیشرفت و هر فرد علاقمند به بهبود عملکرد شغلی و حرفه‌ای خود می‌تواند در کمترین زمان ممکن با مطالعۀ مجموعۀ مدیر 20 دقیقه‌ای هاروارد با مهم‌ترین مباحث دنیای مدیریت آشنا شود.
فهرست مطالب
دربارۀ مجموعۀ مدیر 20 دقیقه‌ای هاروارد
هر یک از کتاب‌های این مجموعه با متنی مقدماتی، موجز و کاربردی مانند یک راهنمای فشرده و کاربردی، شما را با مفاهیم کلیدی یکی از حوزه‌های مهم مدیریت آشنا می‌کند و راهکارهای عملی ارائه می‌دهد که می‌توانید بلافاصله در محیط کار خود اجرا کنید.
سرعت بالای مطالعه کتاب ها (زمانی در حدود 20 دقیقه برای مطالعۀ هر کتاب)، کاربردی و عملی بودن، موضوعات متنوع در زمینه‌های مختلف مدیریت و تالیف توسط معتبرترین نویسندگان و متخصصان مدیریت و کسب‌وکار از ویژگی‌های بارز مجموعۀ مدیر 20 دقیقه‌ای هاروارد است.
عنوان کتاب‌های مجموعۀ مدیر 20 دقیقه‌ای هاروارد
مدیرمداری: یادگیری اصول مدیریت تیم و ایجاد فضای کاری مثبت.
مدیریت زمان: یادگیری تکنیک‌های موثر برای سازمان‌دهی زمان و افزایش بهره‌وری.
مدیریت پروژه: راهنمایی عملی برای برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌ها بدون اتلاف وقت و منابع.
ارائه: یادگیری نحوۀ ارائه‌های قوی و مؤثر که مخاطبان را مجذوب خود کند.
برگزاری جلسات: تبدیل جلسات طولانی و غیرکاربردی به جلسات کوتاه و پربازده.
بازخورد اثربخش: تقویت مهارت‌های ارائه بازخورد و دریافت بازخورد برای بهبود عملکرد.
مبانی مالی: درک مفاهیم اساسی مالی و تصمیم‌گیری هوشمندانه در امور مالی.
کارسپاری: توسعه مهارت‌های لازم برای واگذاری وظایف و مدیریت منابع انسانی.
به انجام رساندن کارها: راهکارهای عملی برای انجام کارها به موقع و بدون تأخیر.
تدوین طرح کسب‌وکار: آموزش گام‌به‌گام طراحی و اجرای طرح کسب‌وکار موفق.
بریده‌هایی از کتاب
- گاهی پذیرفتن اینکه نمی‌دانید کاری را چگونه باید انجام دهید، مشکل است. اما وقتی این احساس نبود امنیت باعث شود کار به‌شکل نادرستی انجام شود یا پروژه‌ای از کنترل خارج شود، وضع بدتر خواهد بود. گاهی باید سراغ دیگران بروید و کمک بخواهید. (به انجام رساندن کارها)
- سپردن نقشی فعال در جلسه به برخی شرکت‌کنندگان روشی اطمینان‌بخش برای واداشتن آن‌ها به مشارکت و مطرح‌کردن دیدگاه‌هایشان در گفت‌وگو و توجه بیشتر خواهد بود. (برگزاری جلسات)
- سپردن نقشی فعال در جلسه به برخی شرکت‌کنندگان روشی اطمینان‌بخش برای واداشتن آن‌ها به مشارکت و مطرح‌کردن دیدگاه‌هایشان در گفت‌وگو و توجه بیشتر خواهد بود. (مدیریت زمان)
- بسیاری از افراد در خصوص ارائه به‌اشتباه تصور می‌کنند اگر ایده‌ای عالی با ظاهری جذاب مطرح شود، به‌خودی‌خود گویا و مؤثر خواهد بود. ظاهر پیام مهم است؛ اما نیاز مخاطبان به‌مراتب مهم‌تر است. (ارائه)
- اگر بعضی از کارهای خسته‌کننده یا ناخوشایند مانند مرتب‌کردن پرونده‌ها و برقراری تماس‌های رسمی را خودتان انجام دهید و بقیه را بین کارکنانتان تقسیم کنید، ضمن تقویت همکاری، محیطی پشتیبان می‌سازید. (کارسپاری)
- هدف از گفت‌وگو دربارۀ بازخورد، تشویق رفتار مثبت یا بهبود عملکرد است. به‌خصوص وقتی بازخورد اصلاحی می‌دهید، رنجش‌ها یا انتقادهایتان را در حضور جمع بیان نکنید؛ بلکه با گفتن تغییرات دل‌خواهتان به فرد مدنظر، بر آینده متمرکز شوید. این کار با برنامه‌ریزی دقیق آغاز می‌شود. (بازخورد اثربخش)
- بودجه باید بلندپروازانه و در عین حال واقع‌بینانه باشد. بودجه را طوری تنظیم نکنید که نتوانید به آن تحقق ببخشید؛ اما مسئولیت‌ها را نیز کمتر از حد لازم برآورد نکنید. (مدیریت پروژه)
- برقراری ارتباط با مدیرتان که برای هر دو طرف مفید و مؤثر باشد، از شما آغاز می‌شود که زیردست مستقیم او هستید. شاید ترسناک به نظر برسد، اما «مدیرمداری» هنری آموختنی است. (مدیرمداری)
- برقراری ارتباط با مدیرتان که برای هر دو طرف مفید و مؤثر باشد، از شما آغاز می‌شود که زیردست مستقیم او هستید. شاید ترسناک به نظر برسد، اما «مدیرمداری» هنری آموختنی است. (تدوین طرح کسب و کار)
- برقراری ارتباط با مدیرتان که برای هر دو طرف مفید و مؤثر باشد، از شما آغاز می‌شود که زیردست مستقیم او هستید. شاید ترسناک به نظر برسد، اما «مدیرمداری» هنری آموختنی است. (مبانی مالی)
